• 中鐵十八局集團召開2021年一季度生產經營調度會
    作者:王飛輝  時間:2021-05-01  點擊量:   
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    4月30日上午,中鐵十八局集團在津召開2021年一季度生產經營調度會,學習貫徹股份公司一季度生產經營調度會議精神,總結分析一季度企業生產經營情況,分析問題不足,研究部署下一步工作,保障各項工作穩步推進,確保完成全年各項目標任務。

    集團公司黨委書記、董事長、總經理閆廣天出席會議并講話;副總經理李鐵翔傳達股份公司2021年一季度生產經營調度會精神;工會主席高福軍主持會議。

    今年一季度,集團上下積極應對各類風險挑戰,扎實推進經營承攬、項目管控、基礎管理提升等重點任務,營業規模快速增長,經濟效益持續提升,施工生產保持高產,安全質量總體平穩可控,一大批工程取得重大節點突破,為企業掙得了榮譽和信譽。

    會議強調,抓好市場經營,沖刺更大發展規模,對于保持系統第一方陣地位,實現“十四五”高起點開局、高質量發展至關重要,全集團必須堅定信心,合力攻堅,全力以赴打贏市場高地“攻堅戰”。要保持發展定力,堅定推進企業高質量發展的初心、保持中國鐵建第一方陣的決心、完成年度目標任務的信心“三心”不動搖;要強化統籌協調,辯證處理“量”與“質”、“加碼”與“減負”、“分工”與“協同”“三種關系”;要深化“5+N”市場布局,擴大核心市場優勢,強化精準經營,以大客戶撬動大市場,聚焦大項目,以大項目鞏固地域優勢;要拓展發展版圖,推進市場優化轉型,向優勢城市市場、海外市場、其他產業和新興市場轉移。

    會議強調,項目是賴以生存和發展的根本,集團上下要全面加強工程項目管理,堅守“六條底線”,以優質高效履約保障高質量發展。要做實項目前期策劃,各單位、各項目要強化各級策劃意識,全面提高策劃質量,集中力量打好新項目開工殲滅戰;要全面加強過程管控,全面落實施工主體責任,扎實開展“項目管理對標提升”活動,統籌重難點和一般項目管控,全面加強前端管控,全力推動達產高產,加快建設穩固有力作業層力量,加強特殊項目管控;要嚴守生產安全底線,堅決貫徹習近平總書記和黨中央、國務院部署,全面加強在建項目生產安全管控,抓牢現場安全管理主動權,持續開展隱患排查治理工作,扎實做好安全度汛工作;要全面提升工程建設質量,強化收尾工程質量排查整治,做好運營項目病害治理,做好達標創優規劃;要全面增強技術支撐與服務能力,加快推進企業智能化數字化轉型,強化創新平臺建設與管理,加大科技研發力度,強化對創新成果評估考核,嚴格規范研發經費管理;要全面做好信用建設工作。

    會議要求,要貫徹國資委關于“兩利四率”“兩高三增一穩”,股份公司“兩高三低”指標要求,更加注重經濟運行效率和質量。要強化經濟運行質量提升,強化清收清欠,持續“壓控”兩金規模,做好降本節支,持續壓降票據,強化風險防范;要堅決守住項目成本底線,嚴格執行成本管控措施,健全有效的成本管理方法,健全考核激勵措施,加強作業隊伍管理,做好業財資稅一體化融合;要抓實二次經營增收創效,落實“兩增兩高”要求,增強主動變更索賠意識,抓好重點鐵路項目清概工作,落實重大項目變更索賠包保責任,創新疫情補償工作思路;要全力攻堅治理虧損項目,全面抓好虧損項目治理、全力扭轉虧損局面,完善治虧止虧防虧的長效機制,加大對虧損追責處理力度,確保治虧工作真正取得實效。

    會議指出,推行基礎管理提升三年行動,既是落實股份公司領導的要求,也是自身高質量發展的迫切需要,更是企業維護系統領先地位,打造實力強勁、鐵建一流的新時代質量效益型現代化產業集團的重要抓手,各單位必須認真推行。基礎管理提升三年行動重點是要解決管理粗放、制度執行不到位,干部隊伍政治建設、思想建設、能力建設、素質建設、作風建設方面的問題,基層不懂不學不會不問、不按規矩、亂干蠻干等問題。基礎管理提升三年行動主體責任是工程公司,同時集團公司總部各部門制訂的各項方案、制度、舉措要有針對性、可操作性,最終目標是實現對項目的全周期、全過程、全方面、全要素、全員管控,在全集團范圍內形成規范化、制度化、標準化的管理,讓規范管理成為習慣,變成十八局優秀文化。

    會議強調,當前,企業發展面臨的形勢十分嚴峻,各級黨組織圍繞發展中心,找準工作重心,發揮黨建優勢,堅決為企業高品質可持續發展提供堅強政治保證。要強化黨的領導,確保集團政令暢通;要提振士氣干勁,凝心聚力確保年度目標,要扎實開展黨史學習教育,用生產經營成果檢驗黨史學習效果;要強化深度融合,要在思想上凝聚,在組織上落實,在開放中提升,在效果上保證,確保各項部署落實落地;要把好作風導向,要強化干部引領、文化引領、典型引領、紀律引領,營造和諧氛圍,確保企業穩健運行。

    集團公司領導,股份公司專家,股份公司一級項目經理,部門以上領導,總部部門負責人;子分公司主管領導;區域指揮部、工程總承包部、三峽經營部總經理,工程指揮(項目)部指揮長在主會場參加會議;其他有關人員在分會場參會。

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